terça-feira, 14 de abril de 2015

Poisson d'Avril

Le blog de Société Générale annonçait le premier Avril que cette Banque aurait crée, «dés Janvier», une équipe «Grands clients» pour le segment Private Banking.

Le président d'Angola vient d'authoriser le recours à un prêt auprès de SG. Nous sommes sûrs que c'est impossible qu'il y ait un rapport entre ces deux évènements, separés d'une semaine.

Car il s'agirait d'une inextricable confusion entre le domaine privé et le public. Spéculant sur le très hypothetique cas en étude et vue la dimension de l'affaire, on se demande si l'on a informé les actionnaires, par la coutumière lettre informative...

Tout aussi légitime, serait d'essayer de savoir à quel titre l'on devrait considerer ce crédit: devra être consideré à titre d'offre bancaire solidaire? au lieu d'un micro-crédit, on aurait un macro-crédit personnel à un «chef d'état» qui n'est pas vraiment au «Germinal»...

Comme tout celà n'est pas vrai, pas de souci! Je me permets donc de vous noter votre matrice culturelle du risque, pour sa maîtrise et un pilotage de géstion top,

risques de crédit et de contrepartie, en cas d’incapacité de clients ou d'autres contreparties à faire face à leurs engagements financiers ; 9
risques de marché, par exemple en cas d’importante variation des prix de titres (actions, obligations) ou de matières premières ; 9
risques opérationnels, liés à des défaillances de procédures internes, des erreurs humaines ou des aléas extérieurs ; 9
risques structurels des taux d'intérêt et de change ; 9
risques de liquidité, au cas où le Groupe ne pourrait faire face à ses flux de liquidité ; 9
risques de non-conformité, y compris les risques juridiques, fiscaux et de réputation ; 10
risque pays, en cas d’une évolution défavorable du contexte politique ou économique. 10


Je vous laisse le soin de calculer la moyenne actuelle de l'Angola, sur un maximum de 10.

Il y a clairement un problème de cohérence dans l'approche et le suivi du risque, une exposition à la crise de la dette souveraine que risque de ne pas plaire du tout aux actionnaires. Il faut mettre en garde le nouveau Comité du Risque! Comité ou Soviete?

2 comentários:

7ze disse...

A 19/03 a SG anunciava a intenção de reforçar o seu peso na África não francófona, em especial a Austral, com uma aquisição em Moçambique.

https://www.societegenerale.com/fr/content/societe-generale-accelere-sa-strategie-de-croissance-en-afrique-avec-une-acquisition-au-2

Apostará agora o Banco na entrada no mercado angolano, pretendendo beneficiar do patrocínio particular do Presidente?

7ze disse...

A menos que haja uma garantia TOTAL!